Growth
For business
| Gösterge (2024) | GÖP | GİP |
|---|---|---|
| Eşleşme Miktarı | 230,16 TWh | 15,17 TWh |
| İşlem Hacmi | 67,38 milyar TL | 67,38 milyar TL |
| Piyasa Miktar Dağılımı (Pay) | %39,80 | %2,62 |
| Ortalama PTF (sistem geneli referans) | 2.235,52 TL/MWh | 2.235,52 TL/MWh |
Hedef Kitle: HES işletmecileri, SCADA mühendisleri, enerji şirketi yöneticileri
Meta description: HES’ler için GÖP, GİP ve DGP’de doğru pozisyon alma stratejisini; risk, sapma maliyeti ve Hydrowise karar destek akışıyla adım adım anlatıyoruz.
Anahtar kelimeler: GÖP, GİP, DGP, EPİAŞ, PTF, SMF, dengesizlik/sapma, HES enerji ticareti
Hook + problem tanımı
Aynı su, aynı türbin, aynı kurulu güç… ama bir HES’in aylık gelir tablosu bazen “pozisyon alma biçimi”
yüzünden bambaşka görünebilir. Çünkü Türkiye elektrik piyasasında gelir, sadece ne kadar ürettiğinizle değil;
hangi piyasada, hangi zamanda ve hangi riskle konumlandığınızla belirlenir.
Gün Öncesi Piyasası (GÖP) size plan ve görünürlük sağlar; Gün İçi Piyasası (GİP) sizi tahmin hatalarına karşı korur;
Dengeleme Güç Piyasası (DGP) ise esneklikten para kazanma ihtimali sunar. Ancak bu üç piyasa birlikte yönetilmediğinde
“sapma” büyür, dengesizlik maliyeti gelirden yer ve operasyon ekibi sürekli reaktif çalışmaya mahkûm olur. [1][2][3]
Bilgi Notu
Bu yazı, HES işletmecisi gözüyle şu soruyu çözer:
Hangi piyasada nasıl pozisyon alınır ve bunu “sistematik” hale nasıl getiririz?
TL;DR
- GÖP, ertesi günün 24 saati için teklif verip saatlik PTF oluşan ana planlama alanıdır; teklif ve sonuç zamanları net bir süreçle ilerler. [1]
- GİP, gün içindeki yeni bilgiyle (debi/hava/arıza/iletim kısıtı) pozisyon düzeltme alanıdır; sürekli ticaret yöntemiyle çalışır ve kapı kapanışı fiziksel teslimattan 1 saat öncedir. [2]
- DGP, gerçek zamanda sistem dengesini korumak için devreye alınır; MYTM’nin dengeleme için kullandığı teklif havuzudur ve 15 dakika içinde devreye girebilen kapasiteye dayanır. [3]
- HES tarafında kritik mesele “hangi piyasa daha iyi?” değil; tahmin hatasını nasıl yönetip su/rezervuar ve esneklikle hangi piyasaya ne kadar pay ayıracağınızdır (sapma maliyeti/gelir dengesi). [4][5]
- En iyi sonuç “tahmin + gerçek zamanlı veri + senaryo/optimizasyon” üçlüsüyle; GÖP–GİP–DGP kararını tek ekranda yönetmekle gelir.
Kavramlar / arka plan
GÖP (Gün Öncesi Piyasası)
Ertesi günün 24 saati için katılımcıların teklif verdiği ve saatlik bazda eşleşme ile PTF’nin (Piyasa Takas Fiyatı)
oluştuğu piyasadır. Teklif verme, doğrulama, optimizasyon ve duyuru adımları belirli zaman pencerelerinde işler. [1]
GİP (Gün İçi Piyasası)
Gün içindeki yeni bilgiyle pozisyonu düzeltmenizi sağlayan piyasadır. EPİAŞ, GİP’te eşleşmelerin sürekli ticaret yöntemiyle
gerçekleştiğini ve işlemlerin gün içinde herhangi bir anda yapılabildiğini belirtir. [2]
DGP (Dengeleme Güç Piyasası)
Gerçek zamanda üretim–tüketim dengesini korumak için sistem işletmecisinin (MYTM) kullandığı mekanizmadır.
EPİAŞ, DGP’nin MYTM’ye gerçek zamanlı dengeleme için “en fazla 15 dakika içinde devreye girebilecek yedek kapasite”
sağladığını vurgular. [3]
Bilgi Kartı
GÖP’ün amacı ve işleyişi: Temel amaç, elektriğin fiziksel teslimatından bir gün önce saatlik bazda ticaretini yapmak ve tüm piyasa için referans niteliği taşıyan PTF’yi belirlemektir; alıcı ve satıcı teklifleri arz-talep eğrileri üzerinden kesiştirilir. [7]
GİP’in amacı ve işleyişi: GÖP kapandıktan sonra ortaya çıkan arz-talep dengesizliklerini gidermeyi amaçlar; teslimattan 60 dakika öncesine kadar “ilk gelene ilk hizmet” kuralıyla çalışan kesintisiz (sürekli) bir ticaret platformudur. [8]
DGP’nin amacı ve işleyişi: TEİAŞ tarafından anlık dengeyi korumak için işletilir; 15 dakika içinde cevap verebilen birimlere verilen YAL/YAT talimatları ve marjinal fiyatlandırma (SMF) üzerinden yürür. [9]
PTF ve SMF farkı
PTF, piyasa eşleşmesi sonucu oluşan “takas fiyatı”dır. [1]
SMF (Sistem Marjinal Fiyatı), dengeleme çerçevesinde izlenen kritik fiyat referanslarından biridir ve EPİAŞ raporlarında PTF–SMF karşılaştırmaları ayrıca verilir. [4]
Sapma / dengesizlik (imbalance)
Planlanan üretim/tüketim ile gerçekleşen üretim/tüketim arasındaki farktır. Sapma büyüdükçe uzlaştırma/dengesizlik kalemleri devreye girer;
bu yüzden GİP ve doğru tahmin/izleme, “gelir koruma” açısından kritik hale gelir. [6]
Nasıl Çalışır?
HES tarafında pratikte amaç; çekirdek planı GÖP ile kurmak, gün içinde yeni bilgiyle düzeltmeyi GİP üzerinden yapmak
ve operasyonel esneklik varsa opsiyonel gelir için DGP’yi kullanmaktır.
GÖP akışı: Planı kurduğun yer
EPİAŞ’ın GÖP süreç sayfasında, ertesi gün için tekliflerin 12:30’a kadar sisteme bildirildiği; 13:00–13:30 aralığında optimizasyonla saatlik PTF ve miktarların belirlendiği; 14:00’te nihai duyurunun yapıldığı akış net biçimde paylaşılır. [1]
HES açısından GÖP’ün anlamı: “Yarın 18:00–22:00 arası pahalı olacak” beklentiniz varsa, suyu o saatlere koymak istersiniz.
Ama debi belirsizse veya ekipman/kapak/iletim riski varsa, tüm pozisyonu GÖP’e yığmak sapma riskini artırır.
GİP akışı: Planı düzeltme alanı
EPİAŞ, GİP’te eşleşmelerin sürekli ticaret yöntemi ile olduğunu, işlemlerin saatlik bazda gerçekleştiğini ve kapı kapanışının fiziksel teslimattan 1 saat önce olduğunu açıkça belirtir. [2]
HES açısından GİP’in anlamı: Akşam pikine giden saatlerde yeni yağış/kar erimesi bilgisi geldi → debi artacak/azalacak → GÖP planı revize edilmeli.
Türbin verimi düşmeye başladı → aynı suyla daha az kWh üreteceksiniz → sapmayı GİP ile küçültmek gerekir.
İletim kısıtı haberi geldi → fiyat dinamiği değişti → spread fırsatı doğabilir.
DGP mantığı: Esneklikten gelir üretme (ama garanti değil)
EPİAŞ, gerçek zamanda arıza veya ani tüketim değişimi gibi olayların dengeyi bozabileceğini ve MYTM’nin bu durumda DGP’ye sunulan teklifleri kullanarak dengeyi sağlamaya çalıştığını anlatır.
Ayrıca DGP’nin 15 dakikada devreye girebilen kapasite ile ilişkisini vurgular. [3]
- Hızlı ramp-up/ramp-down yapabiliyorsanız DGP fırsatları oluşabilir.
- Ancak DGP “her gün kesin gelir” değildir; aktivasyon sistem ihtiyacına bağlıdır.
- DGP’yi stratejiye dahil etmek için “aktivasyon olasılığı / esneklik maliyeti / su değeri” birlikte düşünülmelidir.
Teknik Not
“Üç piyasa” aslında tek karar problemidir: (1) hangi saatlerde ne kadar su bırakacağım, (2) bunu hangi piyasada hangi payla monetize edeceğim?
Bu iki karar koparsa biri “gelir”i, diğeri “risk”i büyütür — karar destek yaklaşımı şarttır.
Bilgi Kartı: HES için “en kritik saat” kavramı
HES’te ticaret başarısı çoğu zaman 24 saatin tamamında değil, kritik birkaç saatte belirlenir:
- PTF’nin zirve yaptığı saatler
- DGP aktivasyonunun yoğunlaştığı saatler
- Sapma maliyetinin yüksek olduğu saatler
Bu nedenle dashboard seviyesinde saatlik “fiyat, risk, esneklik” görünürlüğü gerekir. [4]
Bilgi Notu
EPİAŞ’ın kısa eğitim videosu, uzlaştırma/dengesizlik ve fiyat dinamiklerini (PTF/SMF) pratikte görmek için faydalı bir özet sunar. [6]
HES / enerji tesisi tarafında etkisi
HES’te pozisyon kararını bozan 5 saha gerçeği
- Debi belirsizliği: Gün içinde su gelişleri değişebilir (özellikle mevsim geçişlerinde).
- Verim dalgalanması: Türbin verimi, head, sıcaklık ve ekipman durumuyla değişebilir.
- İşletme kısıtları: Minimum akış, çevresel limitler, mansap koşulları, kapak limitleri.
- Arıza/planlı bakım etkisi: Plan dışı duruş, GÖP planını doğrudan bozar.
- İletim / sistem kısıtları: Bölgesel kısıtlar fiyatı etkiler.
Bu tablo şu sonuca çıkar: Piyasa kararınızın kalitesi, “tahmin” kadar “ölçüm ve geri besleme” kalitesine bağlıdır.
Tablo-1: 2024’te GÖP ve GİP büyüklük karşılaştırması (EPİAŞ)
| Gösterge (2024) | GÖP | GİP |
|---|---|---|
| Eşleşme Miktarı | 230,16 TWh | 15,17 TWh |
| İşlem Hacmi | 67,38 milyar TL | 142,87 milyon TL |
| Piyasa Miktar Dağılımı (Pay) | %39,80 | %2,62 |
| Ortalama PTF (sistem geneli referans) | 2.235,52 TL/MWh | 2.235,52 TL/MWh |
Tablo-1, 2024’te GÖP’ün piyasanın ana “planlama ve likidite” merkezi olduğunu çok net gösteriyor:
GÖP’te eşleşen enerji 230,16 TWh iken GİP’te 15,17 TWh seviyesinde kalıyor.
Bu fark, HES işletmecileri için pratikte şu anlama geliyor: çekirdek pozisyon çoğunlukla GÖP’te kurulmalı,
ancak debi/arıza/talep gibi belirsizlikler arttığında GİP “düzeltme bandı” olarak devreye sokulmalı. [10]
Sapma büyüdüğünde ne olur?
Sapma büyüdüğünde uzlaştırma/dengesizlik kalemleri işletmeye başlar. Üretici tarafında bu, çok pratik bir problem olarak görünür:
- Gün sonu “neden sapma bu kadar?” toplantısı
- Ticaret ekibi “ben fiyatı doğru yakaladım” der
- Operasyon ekibi “saha gerçekti” der
- Finans “dengesizlik maliyeti”ni sorar
Bu kısır döngü, GÖP–GİP–DGP’nin tek bir karar süreci olarak ele alınmamasından kaynaklanır.
Teminat ve risk yönetimi boyutu
EPİAŞ, dengesizlik teminatının hesaplanmasında geçmiş dönem negatif dengesizlik miktarı, SMF ortalamaları ve risk katsayısı gibi unsurların kullanıldığını belirtir. [5]
Bu da şunu anlatır: Sapma sadece “o günün maliyeti” değildir; risk profiliniz büyüdükçe teminat/finansman boyutu da etkilenir.
Risk Kutusu: “Sadece fiyatı tahmin etmek” neden yetmez?
Sadece PTF tahminiyle pozisyon almak, HES için eksik kalır. Çünkü gelir = fiyat × miktar, ama “miktar” sahada değişir.
En yaygın hata: “PTF yüksek saatlere su koyduk” → “debi/verim tutmadı” → “sapma büyüdü” → “gelir eridi”.
Bu yüzden iyi strateji = fiyat tahmini + üretim tahmini + operasyonel risk görünürlüğüdür.
Örnek senaryo / mini hesap / akış
Şimdi “nasıl düşünmeliyim?” sorusunu somut bir mini akışla netleştirelim. Bu bir finansal danışmanlık değildir; amaç karar mantığını göstermektir.
Senaryo: Barajlı HES, akşam piki hedefli
- Yarın akşam saatlerinde fiyatların yükselmesi bekleniyor.
- Rezervuar: yeterli, ama debi tahmininde belirsizlik var.
- Türbinlerde küçük bir titreşim artışı gözlemleniyor (tam arıza değil, ama risk sinyali).
Adım 1 — GÖP’te “çekirdek” pozisyonu kur
GÖP, plan kurma yeridir. EPİAŞ akışına göre 12:30’a kadar ertesi gün teklifleri bildirilir ve PTF/miktar 13:00–13:30 optimizasyonuyla belirlenir. [1]
Burada amaç: geliri kilitlemek ama tüm riskleri taşımamak.
Pratik kural: “Kesin üretebileceğin” enerji → GÖP | “Belirsiz ama potansiyel” enerji → GİP/DGP opsiyonu
Adım 2 — GİP’i “sigorta” gibi kullan
GİP, sürekli ticaretle anlık düzeltme alanıdır ve kapı kapanışı teslimattan 1 saat öncedir. [2]
Debi güncellendi mi? Türbin verimi beklenenden düşük mü? GÖP’teki miktarı “realiteye” yaklaştırmak için GİP’te işlem yapılır.
Adım 3 — DGP’yi “esneklik opsiyonu” olarak değerlendir
DGP, MYTM’nin gerçek zamanlı denge için kullandığı bir araçtır; 15 dakikada devreye girebilen kapasite fikri burada belirleyicidir. [3]
HES’in hızlı devreye girebilmesi avantajdır; ama aktivasyon garanti değildir.
Mini akış (karar şeması): (1) Üretim güven aralığı → (2) GÖP çekirdek miktar → (3) GİP düzeltme bandı → (4) DGP esneklik opsiyonu → (5) Sapma/teminat etkisi kontrol
Teknik Not
Aşağıdaki karar bandı, “çekirdek plan + düzeltme + opsiyonel gelir” yaklaşımını pratikte tek sayfada özetler.
| PİYASALAR (Zaman Akışı) | KARAR BANDI (Strateji) | RİSKLER VE ÖNERİLEN AKSİYONLAR |
|---|---|---|
| GÖP (Gün Öncesi Piyasası) Teslimattan 1 gün önce (12:30’a kadar) |
ÇEKİRDEK PLANLAMA: Rezervuar yönetimi ve su değerinin maksimizasyonu. Üretimi PTF’nin en yüksek olduğu “pik” saatlere tahsis ederek KGÜP oluşturma. | Risk: Meteorolojik belirsizlikler ve fiyat tahmin hataları. Aksiyon: Havza bazlı optimizasyon modelleriyle su kullanım planını en doğru şekilde yap. |
| GİP (Gün İçi Piyasası) Teslimattan 60 dakika öncesine kadar |
DÜZELTME SÜRECİ: GÖP taahhütleri ile gerçekleşen hidrolik veriler arasındaki sapmayı dengeleme. Dinamik portföy yönetimi ile “açık pozisyonu” kapatma. | Risk: Hacim riski ve likidite azlığı nedeniyle eşleşememe. Aksiyon: Tahmin güncellemelerini anlık izle; dengesizlik maliyetine düşmemek için GİP’te pozisyon al. |
| DGP ve yan teknikler Gerçek zamanlı dengeleme |
OPSİYONEL GELİR: Santralin ramping (yük alma/atma hızı) kabiliyetini kullanarak YAL/YAT talimatlarına yanıt verme ve frekans kontrolü hizmeti sunma. | Risk: Teknik arızalar veya ramping kısıtları nedeniyle talimatların yerine getirilememesi. Aksiyon: Hızlı tepki veren üniteleri yedek kapasite olarak DGP’ye sun; SMF üzerinden ek gelir yarat. |
İnfografik: HES İşletmecileri için Stratejik Piyasa Karar Bandı
| PİYASALAR (Zaman Akışı) | KARAR BANDI (Strateji) | RİSKLER ve ÖNERİLEN AKSİYONLAR |
|---|---|---|
| GÖP (Gün Öncesi Piyasası) Teslimattan 1 gün önce (12:30’a kadar teklif) |
ÇEKİRDEK PLANLAMA: Rezervuar yönetimi + su değerinin maksimizasyonu. Üretimi PTF’nin yüksek olduğu “pik” saatlere tahsis ederek KGÜP oluşturma. | Risk: Meteorolojik belirsizlikler, fiyat tahmin hataları, saha kısıtları. Aksiyon: Havza bazlı tahmin/optimizasyon ile su kullanım planını güncelle; “kesin üretebileceğin” miktarı GÖP’te kilitle. |
| GİP (Gün İçi Piyasası) Teslimattan 60 dk öncesine kadar (kapı kapanış: T-1 saat) |
DÜZELTME BANDI: GÖP taahhüdü ile gerçekleşen debi/verim/arıza/kısıt farkını dengeleme. Açık pozisyonu kapatma (sigorta mantığı). | Risk: Üretim/miktar riski, likidite azlığı nedeniyle eşleşememe, zaman baskısı. Aksiyon: SCADA + tahmin güncellemelerini anlık izle; plan %X sapınca “GİP aksiyonu” tetikle; sapmayı küçült. |
| DGP (Dengeleme Güç Piyasası) Gerçek zamanlı dengeleme (15 dk içinde devreye girebilme) |
OPSİYONEL GELİR: Ramping kabiliyeti ile YAL/YAT talimatlarına yanıt verme; uygun koşulda ek gelir fırsatı (garanti değil). | Risk: Aktivasyon garanti değil; teknik arıza/ramping kısıtı; su değeri yanlış kullanımı. Aksiyon: “Aktivasyon olasılığı + esneklik maliyeti + su değeri” birlikte değerlendir; hızlı tepki verebilen üniteleri uygun bantta teklif havuzuna sun. |
Not: Bu tablo, “GÖP çekirdek plan + GİP düzeltme bandı + DGP esneklik opsiyonu” yaklaşımını tek bakışta özetlemek için hazırlanmıştır.
Hydrowise / Renewasoft yaklaşımı
Problem tesiste nasıl görünür?
Operasyon “suyu saatlere koymak” ister, ticaret “fiyatı yakalamak” ister. Sahadan gelen SCADA verisi (kW, debi, kapak, titreşim, sıcaklık)
ticaret kararına yetişmezse, kararlar “dün akşamın varsayımları” ile alınır. Sonuç: sapma toplantıları, dengesizlik maliyeti, teminat baskısı. [5]
Hydrowise bu noktada ne yapar?
Hydrowise yaklaşımını “modüler” düşün:
(A) Forecast (PTF + üretim)
- Fiyat tarafında: PTF’yi tek sayı değil, senaryo dağılımı olarak ele alır (yüksek/orta/düşük).
- Üretim tarafında: debi ve verim güncellemelerini dikkate alarak “miktar riskini” görünür kılar.
(B) SCADA entegrasyonu
Gerçek zamanlı üretim (kW), debi, kapak, titreşim, sıcaklık gibi sinyallerle “gerçekleşen” ile “planlanan” arasındaki farkı erken yakalar.
Bu sayede GİP penceresinde düzeltme aksiyonu için zaman kazandırır.
(C) EPİAŞ karar destek (GÖP–GİP–DGP orkestrasyonu)
- GÖP’te çekirdek teklif önerisi
- GİP’te düzeltme bandı (ne zaman, ne kadar)
- DGP’de esneklik opsiyonu ve aktivasyon ihtimali (kural tabanlı + veri tabanlı)
(D) Predictive Maintenance (opsiyonel ama kritik)
Türbin titreşimindeki artış gibi “risk sinyallerini” ticaret kararına bağlayarak; “bu saatlerde üretim garanti mi?” sorusunu sayısallaştırır.
Uygulanabilir öneri: 2 haftada kurulabilecek “minimum karar destek” (MVP)
- GÖP teklif öncesi kontrol listesi (12:30’dan önce): debi tahmin güncelliği, ünite hazır olma durumu, bakım planı, kısıtlar. [1]
- GİP düzeltme alarmı: gerçekleşen üretim, planın %X dışına çıkarsa “GİP aksiyonu” öner. [2]
- Sapma & teminat dashboard’u: dengesizlik teminat mantığını da gözeterek risk profilini görünür kıl. [5]
- Senaryo ekranı: “PTF yüksek / orta / düşük” senaryosunda gelir–risk kıyası.
Sık sorulan sorular
GÖP mü daha kârlı, GİP mi?
Tek bir doğru yok. GÖP planı kurar; GİP belirsizliği düzeltir. Belirsizlik yükseldikçe GİP’in değeri artar. [1][2]
GİP’te işlemler ne zamana kadar yapılabilir?
EPİAŞ’a göre GİP kapı kapanış zamanı, fiziksel teslimattan bir saat öncesidir. [2]
DGP her gün gelir getirir mi?
Hayır. DGP, sistem ihtiyacına göre aktif olur; MYTM denge için DGP tekliflerini kullanır. [3]
PTF ve SMF neden birlikte izlenir?
PTF piyasa eşleşmesini, SMF ise dengeleme tarafındaki fiyat dinamiğini yansıtır; EPİAŞ raporlarında PTF–SMF kıyasları ayrıca verilir. [4]
HES için en büyük risk fiyat mı, üretim mi?
Sahada çoğu zaman “miktar riski” (debi/verim/arıza) fiyat riskinden daha hızlı zarar yazdırır; çünkü sapma maliyetini tetikler.
Dengesizlik teminatı neden önemlidir?
EPİAŞ, dengesizlik teminatının geçmiş negatif dengesizlik miktarı ve SMF ortalamaları gibi unsurlarla hesaplandığını belirtir; risk profiliniz teminat yükünü etkileyebilir. [5]
Karar destek sistemi kurmadan da yönetilebilir mi?
Küçük ölçekte manuel yönetim bir yere kadar çalışır; ancak belirsizlik, portföy ve volatilite arttıkça “reaktif operasyon” kaçınılmaz olur.
Sonuç + CTA
GÖP, GİP ve DGP; HES işletmecisi için “üç ayrı piyasa” değil, tek bir pozisyon yönetimi problemidir.
GÖP ile planı kurarsınız, GİP ile planı fiziğe yaklaştırırsınız, DGP ile esneklikten gelir fırsatı kovalarsınız.
Bunu sürdürülebilir yapan ise tahmin + gerçek zamanlı veri + senaryo/optimizasyon üçlüsüdür. [1][2][3]
Next steps (uygulanabilir)
- 1 hafta: GÖP öncesi kontrol listesi + GİP düzeltme eşiği tanımlayın.
- 2 hafta: SCADA’dan temel KPI’ları (kW, debi, kapak, titreşim/sıcaklık) tek ekrana alın.
- 4 hafta: GÖP–GİP–DGP için “çekirdek + düzeltme bandı + opsiyon” senaryolarını standartlaştırın.
CTA (demo çağrısı)
Eğer HES’inizde “sapma toplantıları” rutin hale geldiyse ve GÖP–GİP kararları sahadan kopuyorsa,
Hydrowise ile Forecast + SCADA + EPİAŞ karar destek akışını bir demo üzerinden birlikte modelleyebiliriz.
(İç link: Renewasoft Demo Talep)
Kaynakça
- [1] EPİAŞ – Gün Öncesi Piyasası (GÖP) süreç ve pazar tanımları
- [2] EPİAŞ – Gün İçi Piyasası (GİP) ve sürekli ticaret / kapı kapanış bilgileri
- [3] EPİAŞ / TEİAŞ – DGP, MYTM ve 15 dk içinde devreye girebilen kapasite yaklaşımı
- [4] EPİAŞ raporları – PTF–SMF karşılaştırmaları
- [5] EPİAŞ – Teminat / dengesizlik risk bileşenleri
- [6] EPİAŞ eğitim içerikleri – uzlaştırma ve dengesizlik video/özet kaynakları
- [7]–[9] EPİAŞ/TEİAŞ piyasa işleyiş açıklamaları (GÖP/GİP/DGP amaç ve işleyiş)
- [10] EPİAŞ – 2024 piyasa istatistikleri / yıllık rapor (GÖP–GİP karşılaştırması)